5 Langkah Penerapan Lean Management yang Efektif

Memiliki bisnis yang sukses merupakan impian setiap pemilik usaha. Namun,  dalam memulai bisnis terdapat sejumlah tantangan dan hambatan dalam mencapai tujuan bisnis yang diinginkan. Tantangan tersebut meliputi biaya produksi yang tinggi dan tingkat kepuasan pelanggan yang rendah. Tentu permasalahan ini akan menyebabkan kerugian serta dapat mengurangi kredibilitas dan kepercayaan di mata pelanggan. Oleh karena itu, untuk dapat meminimalisir sejumlah tantangan tersebut, perusahaan dapat menerapkan lean management. Sebelum mengetahui apa itu lean management dan bagaimana penerapan yang efektif dalam meningkatkan efisiensi operasional? ketahui juga bagaimana pengelolaan kepatuhan di perusahaan

Apa itu Lean Management

Lean management adalah pendekatan jangka panjang yang sistematis untuk mengelola perusahaan dengan mendukung konsep perbaikan berkelanjutan secara bertahap dalam proses untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas. Tujuan utama lean management adalah untuk menghasilkan nilai bagi pelanggan dengan mengoptimalkan sumber daya dan menciptakan alur kerja yang efektif berdasarkan permintaan pelanggan. Hal ini bertujuan untuk menghilangkan pemborosan waktu, tenaga, atau dana untuk mengidentifikasi setiap langkah dalam proses bisnis dan kemudian meminimalisir langkah-langkah yang tidak memberikan hasil. 

Lean management berfokus pada hal-hal berikut:

• Mendefinisikan nilai dari sudut pandang pelanggan.
• Menghilangkan semua pemborosan dalam proses bisnis.
• Terus meningkatkan semua proses kerja, tujuan, dan pelanggan.

Penerapan Lean Management

Berikut 5 langkah efektif penerapan lean management untuk meningkatkan efisiensi operasional : 

1. Menentukan nilai dari perspektif pelanggan. Nyatakan nilai dalam bentuk produk tertentu, yang memenuhi kebutuhan pelanggan dengan harga dan waktu yang tertentu.
2. Identifikasi aliran nilai, yaitu serangkaian tindakan spesifik yang diperlukan untuk menghasilkan produk tertentu melalui tiga tugas manajemen penting yang meliputi tugas penyelesaian masalah, tugas manajemen informasi, dan tugas transformasi fisik. Selain itu, buatlah peta kondisi saat ini dan kondisi masa depan dari aliran nilai, lalu identifikasi dan kategorikan pemborosan di kondisi saat ini dan menghilangkan pemborosan tersebut.
3. Membuat langkah-langkah efektif dengan menghilangkan hambatan fungsional dan mengembangkan perusahaan yang berfokus pada produk. 
4. Biarkan pelanggan memutuskan produk sesuai kebutuhan mereka, sehingga perusahaan tidak perlu lagi membuat perkiraan penjualan.
5. Mulailah membuat transformasi dengan menawarkan produk yang semakin mendekati apa yang diinginkan pelanggan.